Vous avez déjà eu le sentiment qu’il manque quelque chose à vos Sprints ?

Votre équipe est relativement bien rodée sur la méthodo. Dans notre cas, 2 ans de SCRUM,, de Lean, de Kanban. Tout se déroule bien, on livre des fonctionnalités les unes après les autres, on s’améliore en rétrospective. Et pourtant, il manque quelque chose : du sens.

Dans ce contexte, déjà connu, certains pionniers ont validé des approches nouvelles : les tribes et les guildes de Spotify notamment. Plus généralement, la littérature parle d’organisations en feature ou en component teams.

Néanmoins, définir un périmètre de responsabilité technique ou fonctionnel pour une équipe ne lui donne pas forcément plus de sens au quotidien.

Nous avons ressenti le besoin d’aller un cran plus loin en créant des équipes pluridisciplinaires responsable d’un objectif chiffré, inspiré des OKRs, qui identifient les meilleurs moyens pour l’atteindre. Product Managers et développeurs s’organisent alors pour découvrir et valider ensemble les besoins des utilisateurs tout en continuant à gérer le backlog.-

8 mois après, nous voulons vous raconter le chemin que nous avons parcouru en binôme Produit & Tech pour opérer ce changement aux différentes échelles de l’entreprise et son impact sur le bonheur et la motivation des équipes au quotidien.

Vous avez déjà eu le sentiment qu’il manque quelque chose à vos Sprints ?

Votre équipe est relativement bien rodée sur la méthodo. Dans notre cas, 2 ans de SCRUM,, de Lean, de Kanban. Tout se déroule bien, on livre des fonctionnalités les unes après les autres, on s’améliore en rétrospective. Et pourtant, il manque quelque chose : du sens.

Dans ce contexte, déjà connu, certains pionniers ont validé des approches nouvelles : les tribes et les guildes de Spotify notamment. Plus généralement, la littérature parle d’organisations en feature ou en component teams.

Néanmoins, définir un périmètre de responsabilité technique ou fonctionnel pour une équipe ne lui donne pas forcément plus de sens au quotidien.

Nous avons ressenti le besoin d’aller un cran plus loin en créant des équipes pluridisciplinaires responsable d’un objectif chiffré, inspiré des OKRs, qui identifient les meilleurs moyens pour l’atteindre. Product Managers et développeurs s’organisent alors pour découvrir et valider ensemble les besoins des utilisateurs tout en continuant à gérer le backlog.-

8 mois après, nous voulons vous raconter le chemin que nous avons parcouru en binôme Produit & Tech pour opérer ce changement aux différentes échelles de l’entreprise et son impact sur le bonheur et la motivation des équipes au quotidien.